软件公司软件开发人员（软件开发公司业务）
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软件开发人员应具有什么素质？
网上搜一下，很多的，别太懒，比你等快得多；\x0d\x0a程序员、软件开发人员应具备基本技能\x0d\x0a1、项目实践\x0d\x0a• 软件工程理论\x0d\x0a• 质量体系：ISO9001和CMM体系\x0d\x0a• UML基本理论\x0d\x0a• 测试理论和测试工具使用\x0d\x0a• 加密理论和加密方法\x0d\x0a• 源代码控制工具使用\x0d\x0a• 说明书编写\x0d\x0a• 程序的安装和部署\x0d\x0a2、专业技能\x0d\x0a3、程序员基本素质\x0d\x0a• 团队精神和协作能力（• 木桶理论、• 学习性组织）\x0d\x0a• 文档习惯（• 注释、• 开发过程文档：良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。）\x0d\x0a• 规范化，标准化的代码编写习惯（作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。• 代码编写规范• 界面设计规范）这里邵老师强调了标准未必要固定，但在一个项目组中间要有统一的标准。\x0d\x0a• 复用性，模块化思维能力（• 用户控件 • 组件技术）\x0d\x0a• 测试习惯（• 单元测试 • 集成测试 • 系统测试 • 稳定性测试 • 软件研发作为一项工程而言，一个很重要的特点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序员在每段代码，每个子模块完成后进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决，这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。）\x0d\x0a• 学习和总结的能力（• 学习：程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。• 总结：善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况\x0d\x0a和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来。）\x0d\x0a4、职业素质\x0d\x0a• 交际能力\x0d\x0a• 表达能力\x0d\x0a• 职业素养\x0d\x0a5、个人素质\x0d\x0a• 信心和恒心\x0d\x0a• 良好的个人品质\x0d\x0a• 良好的个人习惯\x0d\x0a\x0d\x0a• 关于质量控制和开发模板\x0d\x0a• 项目组建设\x0d\x0a\x0d\x0a高级程序员的基本素质：\x0d\x0a1. 需求分析能力\x0d\x0a对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？\x0d\x0a2. 项目设计方法和流程处理能力\x0d\x0a程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计。设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影响研发效果。\x0d\x0a3. 复用设计和模块化分解能力\x0d\x0a一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同的部件是可以随意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。\x0d\x0a4. 整体项目评估能力\x0d\x0a作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才\x0d\x0a能达到的境界\x0d\x0a5. 团队组织管理能力\x0d\x0a首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。\x0d\x0a其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率.
软件开发工作具体干什么？
软件开发主要做些什么工作？
现在一直都在说软件开发工资高，就业形势好，那么软件开发到底是什么？具体做些什么工作呢？查看详情
首先我们先来了解一些什么是软件开发。软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。通常采用软件开发工具可以进行开发，而软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、软件设计、软件程序编写和测试的系统工程。例如企业需要一款财务软件，那么我们就需要根据企业的需求来分析，分析后进行界面和功能设计，再用程序代码来实现软件的功能和界面设计，最终对软件代码进行测试，测试合格之后交给企业进行试用，也就是一整套过程。在社会上经常用盖房子来比喻软件开发的过程，也就是房地产商把需求告诉给开发商，开发商要求设计人员先设计图纸，然后工人根据图纸进行操作，在软件开发过程中，这个操作就是程序代码的编写。而我们所用的软件就是我们软件开发所得的结果。
在现实社会中，人们常常会把编程默认的看做是软件开发，当然这样的理解并没有错，这二者确实有很多的共同点，首先这二者同属于开发领域，再者这二者的核心工作都是代码编写。唯一的就是软件开发的工作比编程的工作更为繁杂。通俗的理解就是编程就是程序编写，不涉及到设计、测试、售前、售后等工作，而软件开发是一条龙的服务，编程是软件开发中一个不可缺少的部分。
从事软件开发工作的我们就称之为软件工程师，那么软件工程师具体做些什么工作呢？
软件开发工程师在软件开发整个过程中扮演着非常重要的角色，主要进行软件前期的项目需求的分析，然后对项目进行风险评估并试图解决这些风险，然后开始进行软件的开发，后期对软件的进度做相关的评估。
一般企业中软件工程师的主要职能有：
（1）指导程序员的工作；
（2）参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
（3）协助工程管理人保证项目的质量；
（4）负责工程中主要功能的代码实现；
（5）解决工程中的关键问题和技术难题；
（6）协调各个程序员的工作,并能与其它软件工程师协作工作。
软件开发工程师做什么？
软件开发工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位的分工不同，职位和/或级别不同，但工作内容都是与软件开发生产相关的。软件开发工程师是IT行业需求量最大的职位。
软件开发工作师是广义的概念，云南java培训认为可根据岗位划分为以下：
JAVA工程师：目前，虽然Java人才的薪水很高，但是对该类人才需求旺盛的IT企业却很难招聘到合格的Java软件工程师。其中，最根本的原因就是许多计算机专业的毕业生在读期间没有掌握实用的技能与经验，距离企业的实际用人要求有较大的差距。因此，计算机专业的大学生欲成为Java软件工程师，最便捷的一条路就是参加以实战项目为主要教学方法的Java职业技能培训，从而有效地缩短同企业具体用人要求之间的差距。
.net软件工程师：据有关权威部门统计，未来几年内我国软件行业的从业机会十分庞大，每年对软件人才的需求将达到80万-100万人，而现有行业从业人员只有50万人左右，专业开发人员不到25万，目前大部分院校出来的应届计算机系学生，真正能当年进入软件公司工作的只有10%～20%左右，缺口很大.
嵌入式工程师：嵌入式领域较新，目前发展非常快，很多软硬件技术出现的时间都不太长(如ARM处理器、嵌入式操作系统、LINUX操作系统)，大多数人没有条件接触或进入嵌入式行业，更谈不上能有机会接受专业人士的指导。因此，踏进这个行业的难度比较大，嵌入式人才稀缺。
软件开发人员具备的技能？
想成为一名专业的IT人员，除了具备起码的软件开发技术外，其他的技能也是必不可少的。说，十项技能，昆明北大青鸟认为IT人员掌握后轻松晋级。
软件开发人员需要掌握哪些技能，终取决于就职企业。但无论哪家企业的IT部门员工都需要具备同样的“软技能”。这些对IT人员的要求很早就已经被提出来了。30多年前的时候，就曾有企业的IT部门专门招聘人文社科专业的毕业生来担任业务系统分析师，希望借助他们的人际沟通技巧来打破技术人员与终用户之间的沟通隔阂。通常情况下，企业CIO或多或少都具备人文社科专业学历背景，原因就在于其在软技能方面更具优势。那么，今天的企业又希望自己的IT员工具备哪些软技能呢?我们一起来了解。
1、交易谈判与会议技巧
IT需要人与技术相结合来制造产品以保证企业业务能继续运营下去。项目的实施过程中，只要有“人”的因素包含在其中的时候，出现分歧就成为了必然，但终所有人必须要达到某种程度上的团队一致性，以确保实现项目的终目标。这对于IT人员牺牲自我以求共识的能力有着较高的要求。
2、项目管理第六感
有一些课程培训可以帮助IT人员提高项目管理水平。但是，对于大部分人来说，真正提高IT项目的管理能力需要积累很多年时间的工作经验，而要将这种判断项目状况的能力变为一种“直觉”的话，则需要更长的时间。天生的项目管理者拥有项目管理第六感，在很多情况下这样的天赋甚至是无法后天培养的。假如CIO发现其手下拥有这样一名能够“阅读”项目的员工的话，必定会委以重任。
3、较强的沟通能力
IT人员的表达、阅读、编写能力是必须要加强的。即使在技术发达的今天，对这些能力的培养也不会显得过时。因为任何方式的沟通在企业内部都是非常有必要的。每年企业IT报告上的那些主意不错却终失败的IT项目，大多都是因为人员之间缺乏沟通而导致的。针对这点，北大青鸟云南嘉荟校区的学员重点培养了相关能力。
4、换位思考能力
IT人员通常都是与技术打交道的，因此他们一般不太容易理解一位非技术型终用户在实际应用中所面临的困难。这就要求IT人员需要学会站在他人的角度来看待技术问题，了解终用户的实际处境，尽量使企业内部IT应用更加人性化，易于其他部门的同事学习与使用。
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